Dos inversiones olvidadas: el futuro en productos domésticos y conservas
Hace veinte años, el iPhone era un sueño lejano, el streaming una palabra incomprensible y la IA, un nombre propio ligado a Allen Iverson. Las empresas que hoy dominan las carteras de los inversores minoristas eran, en su mayoría, startups o entidades apenas públicas. Aquellos que han prosperado en las últimas dos décadas no se han guiado por las últimas tendencias, sino por modelos de negocio robustos y mercados en expansión, dejando que el tiempo y el interés compuesto hicieran su magia.
Dos acciones para el largo plazo
Para aquellos que buscan inversiones con horizonte de 20 años, estas dos compañías ofrecen un potencial de crecimiento sólido y una estrategia que parece inmune a las modas pasajeras. La clave reside en la comprensión de las necesidades básicas y la capacidad de adaptación a un entorno cambiante.
La primera, Spectrum Brands Holdings (SPB), es un nombre que probablemente no resuene en muchos inversores, pero sus productos están presentes en la vida cotidiana de millones. Desde repelentes de insectos hasta productos de limpieza y herramientas de cuidado personal, Spectrum Brands opera en un sector de consumo estable, impulsado por el envejecimiento de la vivienda en Estados Unidos y la creciente demanda de mantenimiento del hogar.
Tras la venta de su división de hardware (Kwikset y Baldwin) por 4.300 millones de dólares en 2023 a Assa Abloy Group, la compañía se ha enfocado en sus segmentos de hogar y cuidado personal. Ha utilizado esos fondos para recomprar acciones y reducir la deuda, transformando radicalmente su estructura de capital. Aunque las ventas netas disminuyeron un 5.2% en el cuarto trimestre fiscal 2025, debido a la acumulación de inventario por parte de los minoristas y problemas en la cadena de suministro relacionados con las tarifas, la empresa está implementando medidas de reducción de costos que podrían generar ahorros de más de 50 millones de dólares anuales. La diversificación de la cadena de suministro lejos de China ya está en marcha, y la ejecución de estas iniciativas impulsará la rentabilidad.
El valor real de Spectrum Brands reside en la fortaleza de sus marcas y su equilibrio financiero, elementos que, combinados con una gestión enfocada en nichos específicos, podrían convertir esta compañía, que a primera vista parece discreta, en una máquina de crecimiento a largo plazo.

Seneca foods: la seguridad en la escasez
Seneca Foods (SENEA) alcanzó un máximo histórico en marzo de este año, pero ha superado las 80% de ganancias en el último año. A pesar de su relevancia, la mayoría de los inversores desconocen su existencia. Esta empresa es uno de los principales procesadores de verduras y frutas en Norteamérica, empacando productos para cadenas de supermercados y recientemente adquirió la licencia para la marca Green Giant, ampliando significativamente su alcance en el mercado minorista.
El negocio no es glamuroso, pero se basa en la producción, el envasado y el envío de alimentos básicos como maíz, judías verdes, guisantes y tomates. En un contexto de disrupción de las importaciones frescas debido a las tarifas y la búsqueda de alimentos almacenados, Seneca Foods se beneficia de la demanda de productos enlatados y fáciles de conservar. El crecimiento de las ganancias en los últimos 12 meses fue del 134.8%, con una estimación de 6.55 dólares por acción para el tercer trimestre fiscal 2026, superando los 2.12 dólares del año anterior. La acción cotiza a solo 11.4 veces las ganancias, una valoración inferior a la del sector de alimentos en general, a pesar de una baja volatilidad (beta de 0.03).
La combinación de un crecimiento constante, una valoración atractiva y una baja correlación con el mercado general la convierte en una inversión prometedora para un horizonte temporal de 20 años. Seneca Foods representa la inversión en la seguridad alimentaria, un negocio que siempre tendrá demanda y que, gracias a su posición de liderazgo, podrá mantener su poder de fijación de precios frente a los productores extranjeros.
